企業(yè)經(jīng)營的目的還是要利潤的,怎樣提升利潤是每一個(gè)企業(yè)每時(shí)每刻都在思考的問題.利潤的提升有什么好辦法呢?有六大策略可講.
       1、削減退貨來降低成本
           退貨成本也是網(wǎng)格塑料托盤成本中一個(gè)重要的組成部分.退貨成本是因退貨商品受損或滯銷而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)用和其他事務(wù)性費(fèi)用.一般是商品提供者承擔(dān)退貨所產(chǎn)生的各種費(fèi)用,而退貨方不承擔(dān)商品退貨而產(chǎn)生的損失.由于這類商品一般數(shù)量較少,配送費(fèi)用有增長的趨勢.不僅如此,這類商品很分散,商品入庫、賬單處理等業(yè)務(wù)也很復(fù)雜.因此,削減退貨成本是網(wǎng)格塑料托盤成本控制活動中需要特別關(guān)注的問題.
       2、加倍的配送降低成本
           建立短時(shí)間、正確滿足用戶訂貨要求的送貨體制是網(wǎng)格塑料托盤發(fā)展的客觀要求.但是,隨著高頻率、小單位配送要求的增多,更需要企業(yè)采取加倍的配送方式,須重視配送車輛計(jì)劃管理,提升裝載率以及車輛運(yùn)行管理.
       3、現(xiàn)代化進(jìn)行網(wǎng)格塑料托盤管理
          網(wǎng)格塑料托盤現(xiàn)代化是以網(wǎng)格塑料托盤作為一個(gè)大標(biāo)準(zhǔn),制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工具等各個(gè)分標(biāo)準(zhǔn)的技藝現(xiàn)代;制訂標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)各個(gè)分領(lǐng)域如包裝、裝卸、物流等方面的工作現(xiàn)代;以標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn),研究各分標(biāo)準(zhǔn)與分領(lǐng)域中技藝現(xiàn)代與工作現(xiàn)代的配合性,統(tǒng)一整個(gè)網(wǎng)格塑料托盤標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代.
       4、現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建降低成本
           要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作企業(yè)之間加倍的交易關(guān)系,須借助于現(xiàn)代物流行業(yè)的構(gòu)建,尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)等高新技藝來完成網(wǎng)格塑料托盤全過程的協(xié)調(diào)、控制和管理,實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到終端客戶的所有過程服務(wù).一方面各種業(yè)務(wù)處理可以正確、迅速地進(jìn)行;另一方面,企業(yè)也能由此建立起完善的雙面平板托盤經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn).
       5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理來降低成本
           實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理要求企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)以及客戶、物流業(yè)者之間的關(guān)系,提升對客戶的塑料周轉(zhuǎn)箱服務(wù),實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)鏈的效率運(yùn)行.正因?yàn)槿绱?企業(yè)不僅要加強(qiáng)對網(wǎng)格塑料托盤部門或生產(chǎn)部門的控制,同時(shí)也要加強(qiáng)對采購部門等各職能部門的成本控制.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈管理可以確保企業(yè)利益,同時(shí)也是企業(yè)降低雙面平板托盤成本的方法.
       6、從流通全過程的視角來加強(qiáng)成本的管理
           對于一個(gè)企業(yè)來講,控制網(wǎng)格塑料托盤成本不單單是本企業(yè)的事情,而應(yīng)該考慮從產(chǎn)品制成到終用戶整個(gè)流通過程的網(wǎng)格塑料托盤成本.網(wǎng)格塑料托盤設(shè)施的投資或擴(kuò)建與否,要視整個(gè)流通渠道的發(fā)展和要求而定.企業(yè)原來網(wǎng)格塑料托盤建設(shè)的投資方向有可能變化,需要建立新型符合現(xiàn)代雙面平板托盤發(fā)展要求的網(wǎng)格塑料托盤中間.顯然,這些投資對企業(yè)來說,盡管增加了雙面平板托盤成本,但從整個(gè)流通過程來看,卻大大提升了網(wǎng)格塑料托盤效率.